十七局物资公司石油公司坚持价值导向 业绩取得新突破

来源:本站原创 作者:明丹 宋晨燚  时间:2019-06-19 【字体:

近日,十七局物资公司所属石油公司被山西省石油成品油流通协会评为优秀单位。石油公司1季度油料销售量达到9.8万吨,同比增长88.46%,完成产值5.09亿元,同比增长87.13%,完成计划的113%。如何实现这么大的增长,“价值导向”起了关键作用。

石油公司围绕“价值引领、激发活力”的目标,发挥薪酬杠杆“四两拨千斤”的作用,深化绩效考核,加大效益考核力度,让“企业要经营,收入靠奋斗”观念更加深入人心,各项经营指标实现了新的突破。

“销售部门重点考核销量、毛利、客户满意度、风险防范、质量、安全;财务室重点考核基础工作、资金管理、发票管理、纳税筹划、内业资料;油库管理部重点考核收发作业、现场安全、安全教育、应急处理……”这是石油公司结合实际制定的《绩效考核办法》,其中对各部室绩效考核内容均制定了详细的明细表,进一步明确工作职责、规范工作行为、量化工作目标、提高工作水平。

按照部门工作性质划分为经营类和服务类,经营类侧重销量、毛利完成情况,服务类侧重考核内业资料的完善、日常工作的及时性和准确性以及完成情况等。每季度为一个考核期,先由各部门自评打分,再由各部门派员参加考核小组,对各部室月指标完成情况、日常工作、内业资料等进行现场考核,由小组成员分别打分,最后汇总平均分作为最终考核得分,并对考核结果予以公示。考核结果同月奖金挂钩,按考核得分确认部室月奖金发放比例。全面绩效考核的实施提高了企业管理透明度,成为了提升石油公司内生效率的有力抓手,有效激发了工作潜能。

个人薪酬凭企业效益来定,通过运用考核政策这个指挥棒,激励员工向创新、向行动要效益。销售部的活力和潜力被充分激发,销售人员使出“浑身解数”跑市场、找客户,主动推销油料产品。职工们开动脑筋,紧跟市场形势变化,拓展新领域市场,与山西潞安集团合作开展了液体石蜡销售业务、与神华宁煤集团开展煤制油业务,均取得了良好的销售业绩。

“要形成价值引领、业绩至上的观念导向,让业绩成为干部选拔、薪酬分配、宣传表彰的‘硬通货’。”该公司经理周生伟说道。石油公司落实十七局集团“打破闲人、懒人、庸人的‘铁饭碗’,推动能者上、平者让、劣者汰”要求,以“任人唯贤,不论资排辈”的用人理念选拔干部。在弘扬“价值创造”的理念下,石油公司开展了“轮岗工作制”,新到岗员工在各部室轮流工作三个月,全方位了解公司运营情况,自己在这个岗位和环节会起到多大的作用,公司会怎样对他定位,应该给自己怎样定位,起到双定位的作用,同时也让员工认识到自身的不足,实现自我完善和提升。“双向选择”力求让职工在最适合自己的岗位发挥最大价值。还多次开展公开竞聘,为员工展示个人风采提供舞台,也为德才兼备的员工搭建了多层次、多渠道的上升空间,通过竞争上岗的方式,进一步增强了员工的竞争意识以及进取心,激发了员工干事创业的热情与活力,为公司发展提供了强有力的人才保障。


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