二十五局四公司 强化“四道屏障”筑牢法律风险“防火墙”

来源:本站原创 作者:李春艳 付晶晶  时间:2019-11-04 【字体:

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今年来,二十五局四公司全面贯彻落实股份公司“法治铁建”建设要求,以法为循,建立健全法律风险防范机制,不断夯实法律风险管控基础,以“四道屏障”筑起法律风险“防火墙”,风险管控能力稳步提升,获评股份公司和集团公司“法治工作先进单位”。

屏障一:强化组织机构,夯实基础防线

该公司建立了由企业主要负责人、总法律顾问、亚博竞彩足球部、项目法律联络员为主轴的四级法律风险组织架构体系,形成了“四项审核”各负其责、涉法纠纷逐级上报、案件处理上下联动的管理机制。同时,还建立了由各级领导班子成员和专职法律工作人员组成的风险管理体系,在建大型项目法律联络员覆盖率达到100%,进一步加强了法律队伍建设,完善了组织体系构架,确保企业法律工作每个环节都有人负责。同时,从业主关系维护、全面履约情况、劳务分包队伍选择、经济合同风险义务传递、现金流策划以及公司层面资金使用调配方面进行长期、持久、宏观谋划,切实降低了发案风险。

屏障二:强化培训教育,筑牢合规意识防线

该公司面对企业改革发展中遇到的复杂形势和多种法律关系重合的问题,不断拓展法律人员专业学习的深度和广度。要求每名法务人员必须持证上岗,定期选送外培,不断提升业务素质;召开法制工作会议并组织法律联络员集中培训,从“劳动关系法律风险”“合同审核要点”“项目管理法律风险防控”等方面对项目负责人和项目法律联络员进行全方位培训,法务人员利用日常处理案件的机会,以案说法,进入到施工现场对项目管理人员送去普法宣传课程,通过真实案件讲解发案的根源,让项目部汲取经验教训,避免再次发生同类型的案件纠纷。通过培训学习,使法务人员及联络员处置新问题、新情况的业务水平不断提高,员工的法律意识逐步增强。

屏障三:强化合规管控,筑牢风险预警防线

该公司成立了以主管领导为组长,机关各部门负责人、所属各项目部负责人为组员的法律纠纷案件降控小组,认真落实《法律风险管理指引》和“三重一大”决策制度体系。严格执行合同审核制度,规范线上线下审批流程,合同审核不走过场,力争实效;严格统一使用各类合同示范文本,强化履行过程把控,杜绝以补充合同的形式签订不利条款;严格推行项目法律联络员合同审核制度和印章签字样式相互确认制度,确保双方公章和授权人员的真实性和唯一性;在全公司范围内开展合同专项检查,监督各类合同履行情况,及时堵塞合同履行中的管理漏洞。据了解,今年来,法规部审核各类经济合同近3000份,涉及金额约140余亿元,处理非诉纠纷23件次,涉及金额1002万元,化解了矛盾纠纷,有效避免了案件的产生。

屏障四:全力挽回损失,筑牢法律维权防线

在案件处置方面,该公司根据不同的案件性质,采用不同的应诉策略,积极灵活处理已发诉讼纠纷。针对在劳务作业队伍的管控和工程结算方面出现的问题,合理运用司法途径,主动提起诉讼维护公司权益;对于已发诉讼案件,及时利用法律手段启动预案,抓牢事后补救,严防企业损失扩大化。在处理诉讼纠纷案件时,注重对案发原因进行分析,坚持“办理一起诉讼案件,查处一个管理漏洞,提出一项法律意见,进行一次法制教育,消除一批纠纷萌芽”的原则,及时将整改意见传递到相关单位,堵塞漏洞,强化管理,达到事后补救的目的,全力挽回损失。今年来,法规部积极应对,处理结案30起,为公司避免或挽回经济损失800余万元,风险管控能力稳步提升。

 

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