三管齐下留人心

来源:本站原创 作者:赵以广 张贵臣  时间:2019-11-14 【字体:

“江山代有才人出”。当越来越多的95后走上工作岗位,他们自身呈现的新特点和更高需求对企业管理,特别是一线项目的管理提出了新的课题。在对近几年新毕业职工的调研中发现,他们的诉求主要集中在休息休假不足、文体生活匮乏和个人发展前景不明等方面。

管理者需要洞悉被管理者的需要,需要调整管理理念,适应新情况,留住“95后”的心。

落实年休假制度,让好制度发挥好作用。年休假制度已经实行很多年了,但在不少基层项目部落实起来仍然任重而道远,甚至有些项目“口惠而实不至”。

休息和劳动并不是矛盾体。适当的休息,能够提高劳动效率,也有益于劳动者的身心健康,也有利于企业的长期发展。项目主管对年休假制度的认识存在偏差的仍然不少,不少以项目工作忙为由,迟迟不肯落实这一广大基层员工期盼已久的制度。作为子分公司层面,应该督促项目部严格落实年休假制度,并将之和项目主管考核挂钩,有了好制度,就要执行到位,达到好效果。

与此同时,在项目工期不紧的情况下,可以试行每周六天工作制,让年轻人有更多独立的时间去安排和处理自己的事情。人性化的管理更能留住人的心。

举办文体活动,活跃文化生活。基层项目的日常生活比较枯燥单调,在一线工地举办文体活动不仅可以增进职工之间的团结,也能加深职工对企业的认同感和归属感、自豪感。

项目部可以根据时间节点组织一些文体活动,每月举办一次类似球赛、棋赛之类的活动,也可以和业主、监理方组织联谊,促进沟通,加强交流;公司层面也应该适当增加活动组织的频次,可以每半年或者一年组织一次综合运动会、文艺晚会、歌唱比赛等文体活动。这样的文体活动能让年轻人有更多的机会展示自身风采,也能够凝聚力量,感受企业的人文关怀,让职工在精神放松的同时又增加了对企业的认同感,这也是“爱企如家”的价值所在。

关心关爱职场“菜鸟”,畅通职业通道。要让年轻员工安心工作,就要为他们指出一条“前进之路”。帮助入职新员工理清发展思路,有针对性的对其职业规划提供指导,通过各种措施助力他们成长成才,也是留住“95后”青年职工的重要举措。如果在一个地方看不到未来,甚至看不见希望,则很难留住人才。

毕业新生初涉职场,难免会有迷茫和不适应的现象,如果项目领导对此不闻不问,漠不关心,就会造成新员工的心理落差大,很难度过最初的适应期。这就要充分发挥“导师带徒”作用,真正将“传帮带”落到实处,在工作、生活和学习多方面提供关心和帮助,化解他们心中的迷茫和疑惑。其次,在他们相对适应工作环境后,项目主管应针对他们的自身特点和所学专业,合理分配工作岗位,并帮助他们理清未来职业发展流程,使他们知道未来发展的方向在哪,同时,持续关心帮助他们提升岗位能力,发挥自身特长,让他们在工作中实现价值。

古语有云:“不惟典要,唯变所适。”在国情进入新时代、00后即将登上工作舞台的当下,企业应积极适应时代发展,顺应历史潮流,及早及时更新管理理念,留住、培养、使用好青年人才,为企业的基业长青奠定更加坚实的人才基础。


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