二十五局五公司聚焦“痛点” 研讨如何促进品质提升

来源:本站原创 作者:付晶晶 齐绍安  时间:2019-10-25 【字体:

“磨尖专业化利刃、守住家门口市场、打造规模化效应、实现集约化管理,为‘做大做优做强’工程公司聚力。”日前,为贯彻落实股份公司召开的工程公司建设工作会议精神,二十五局五公司在机关组织召开专项学习研讨会议,12名领导班子成员聚焦企业发展把脉问诊、谋篇布局。

此次研讨会上,聚焦“建设什么样的工程公司、怎么加强工程公司建设”主题,参与讨论的领导班子成员不约而同都谈到了“五化”目标,并以此为提纲,列出自己眼中的企业发展之路。“本次研讨,不设顺序,不分先后,大家畅所欲言,不用有所保留。”该公司党委书记马国松话音刚落,一场关乎企业发展前景的头脑风暴正式开始。

“应该在投标前或者项目上场前就提前测算,提前制定成本预控方案。”“这个想法很好,这样的话,最好能成立专门的成本核算中心。”“炼好金刚钻,才能揽到瓷器活,我们要聚指成拳,在轨道交通和房建领域形成专业优势。”“应该加强城市经营,深耕市场,抓住一揽子工程建设机遇,改变单一的承揽模式,放开手脚搞合作开发”……聚焦企业当前“旱涝点”,该公司领导班子成员精准施策,疏渠排涝开展激烈研讨。两个半小时过去了,围绕“五化”目标、“三转”要求和提升“六大能力”等方面,该公司领导班子成员畅所欲言,查摆存在问题23项,产生有价值初步思路26条。

为充分发挥广大干部员工集体智慧,该公司还通过公开公司主管领导信箱,结合“我为企业进一言”金点子评选和主题教育专项调研载体,广泛征求关于“如何做大做优工程公司建设”的意见建议,结合企业发展实际,群策群力,确保中国铁建关于加强“品质铁建”建设和加强“工程公司建设”相关精神能够精准有效落地。


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