十一局三公司员工流动中心让员工“流动”起来

来源:本站原创 作者:韩新虎  时间:2019-04-29 【字体:

“宋主任,今晚组织学习,把公司刚下发的关于员工流动中心的文件解读一下”,刚从工地回来的十一局三公司武汉地铁8号线项目党工委书记彭峰看到公司下发的《员工流动中心管理办法》之后给办公室安排到。

近日,一份《员工流动中心管理办法》的文件在十一局三公司上下传开,这是该公司对人才发展战略实行的一项措施,提高企业用工活力和岗位竞争力,打通各序列人员调配通道,深入贯彻能进能出的用工理念,建立淘汰机制,形成良好的用工导向,全面提升公司人才质量。

员工流动中心是公司对没有专业技术优势,工作能力不达标,工作表现不及格,员工评价低等人员进行再培训再教育建立的临时组织机构,而流动中心的建立,对工作不积极的员工提出“警示”,不前进就会淘汰,再没有“混日子”之说。

一直以来。从股份公司到集团公司,再到工程公司,对人力发展战略全面执行“控制总量、优化存量、提升素质、激发活力”的总要求,2019年股份公司“三会”提出的打造“品质铁建”,对人力资源也提出的要求,作为一个近4000人的工程公司,特别是面对80后进入关键少数岗位、90后新群体步入工作岗位的员工队伍格局的变化,理顺、盘活、提升员工队伍,大力培养企业紧缺的人才,就是人力资源管理中“任重道远”的工作之一。

此外,十一局三公司深入推进“全员素质提升工程”,打造“学习型铁建”,通过“自荐+公开选拔+点餐培训”的模式,进一步拓宽选人用人渠道,加强基层人才队伍建设,激发人才活力,为企业快速健康发展提供坚强的组织保证。


网站地图

亚博电子竞猜